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公司二届三次职工代表大会隆重召开
    2010/2/3 10:15:28

公司二届三次职工代表大会隆重召开

    团结奋斗创伟业,继往开来谱新篇。元月29日上午,倍受公司上下关注的公司二届三次职工代表大会在科技楼会议室隆重开幕,来自公司各条战线的296名职工代表齐聚一堂,共谋汾酒发展大计,共商和谐汾酒大业。
    锣鼓喧天、彩绸飘舞,热烈祝贺公司职代会胜利召开的宣传条幅悬挂在公司主干道,表达着汾酒人喜迎盛事的美好祝愿。
    会场内华灯绽放、鲜花吐蕊,气氛热烈而庄严,公司司徽悬挂在大会主席台帷幕中央,十面鲜艳的红旗簇拥在两旁,主席台两侧“创建和谐、凝聚力量,奋起直追、再铸辉煌。”的公司指导思想在灯光的辉映下格外醒目。主席台对面“凝聚力量搞改革,和衷共济促发展,为创建和谐汾酒,实现百亿目标而努力奋斗。转换经营机制,提升管理水平,全面增强企业素质,实现 事业在新时期的持续、健康、稳定发展。”的企业发展核心目标集中传递着汾酒人凝心聚力、奋力赶超的信心和决心。
    大会应到代表296名,实到代表286名,符合法定人数。大会执行主席、公司党委副书记阚秉华主持大会。大会在庄严雄壮的《中华人民共和国国歌》声中隆重开幕。
    在主席台前排就座的大会主席团成员有李秋喜、王敬民、阚秉华、谭忠豹、高润珍、武瑞明、李志龙、高占山、刘力、席金龙、韩建书。省政府派驻我公司的监事会主席马平,吕梁市人大副主任、工会主席张保福,吕梁市总工会纪检书记秦峰,省国资委派驻我公司专职监事郑香恋应邀出席大会。
    在热烈的掌声中,吕梁市人大副主任、工会主席张保福为大会的胜利召开致贺辞。他希望全体与会代表要充分发挥民主权益和民主监督的权利,认真履行职工代表的神圣职责,充分行使民主权利,为企业在新形势下取得优异的成绩出谋划策、献计献策。
    大会认真听取审议了集团公司董事长李秋喜所作的公司《经营工作报告》、公司总会计师席金龙所作的《财务工作报告》和《公司业务招待费使用情况报告》,大会还同时审议了《关于2009年度(集体合同)履行情况的报告》和《关于二届二次职工代表大会提案(建议)处理情况的说明》。
李秋喜董事长向大会作《经营工作报告》,报告共分两个部分,一、2009年工作的基本总结,二、2010年工作的基本安排。李秋喜董事长在报告中指出:这次大会的主要任务是----为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗。
    《报告》认为:2009年是新中国成立60周年,是公司奋力推进“十一五”规划的关键之年。一年来,在省委省政府和省国资委的正确领导下,公司围绕年度目标任务,积极应对金融危机,全力谱写汾酒新篇章,推进汾酒事业新发展,大胆提出了2015年销售收入达到100亿的发展愿景,提出了建立符合现代企业制度的管理秩序,打造高素质员工队伍的管理目标,公司各项任务指标取得了较好的经营业绩。集团公司各项经济指标按计划顺利完成。
    生产系统以销定产,合理调度,运行有序,保证了产品质量稳定提高,实现了全年安全生产无事故。
    在谈到营销工作时报告指出,2009年,公司合理调整营销组织结构,加强营销队伍建设,完善营销管理制度。科学调整品牌和产品结构,稳步提升价格体系,吨酒售价明显提高,运营质量进一步提升,营销工作表现出良好势头。
    与此同时,公司质量安全工作、加快发展步伐举措、威尼斯2299的文化建设、改善提高职工生活质量等各项工作均取得了可喜成绩。
    报告指出,2010年是“十一五”规划的最后一年,也是公司新一届领导班子带领汾酒集团实现“追赶、超越、领先”三步走战略,企业加速发展的起步年、基础年、开局年,企业将进入一个加速发展的新周期,进入一个产销量有序扩张的新阶段。
    为实现上述目标,公司2010年将重点抓好以下几方面工作:
    (一)按照建立现代企业制度的要求,全力推进体制机制创新,为实现百亿目标提供制度支撑
    (二)加强品牌建设,创新营销策略,全力开拓市场,为实现百亿目标提供市场支撑
    (三)解放思想、更新观念,健全现代威尼斯2299的文化体系,为实现百亿目标提供文化支撑
    (四)匡正用人导向,加强队伍建设,为实现百亿目标提供人才支撑
    (五)创新质量技术体系,为实现百亿目标提供质量支撑
    (六)加强财务制度建设和财务管理,为实现百亿目标提供资金支撑
    (七)加快汾酒产业园区建设步伐,为实现百亿目标提供项目支撑
    (八)关注民生,落实民意工程,全心全意为职工谋福利
    李秋喜董事长在报告中最后指出:新的时代赋予我们新的历史使命,新的征程期待我们创造新的辉煌!---实现汾酒事业新的腾飞!
    集团公司总会计师席金龙所作的,《财务工作报告》系统阐述了2009年公司财务指标的完成情况,并对2010年财务计划指标草案作了进一步规划。同时指出:2010年公司财务工作的重点是:
    一、围绕公司年度经营目标测算、编制各项财务预算
    二、修订、完善并出台两个财务会计管理办法
    三、筹措好资金,确保公司重点工程以及生产经营的顺利进行
    四、完善财务分析例会制度
    五、推行财务预算管理,实现预算控制下的资金实时监控,确保财务安全
    六、培训和考核相结合,不断提高会计队伍的综合素质
    按照大会议程,大会还听取审议了《二届二次职工代表大会提案落实处理情况报告》。二届二次职代会期间共收到代表提案78份,基本做到了有安排、有交代、有答复、有落实。其中,已有42份提案(建议)得到落实或明确答复,占提案总数的53.9%;正在处理运作之中的提案(建议)27份,占提案总数的34.6%;有9份提案(建议)反映的问题,或与公司现行规定不符,或条件尚未成熟。
 

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