公司召开企业管理创新经验交流大会
四月二十八日上午,公司在综合办公楼会议室召开企业管理创新经验交流大会，两大公司领导班子成员及各基层单位负责人参加了本次大会，会议由股份公司副总经理武世杰主持。
会上，来自汾酒大厦、汾青分厂、国际贸易公司、能源公司和科技质量中心的五位代表分别结合本单位的工作实际，从进一步转换机制、转变职能、内部机构重组、坚持技术创新、提高产品竞争力、建立现场管理考核制度和经济指标责任书、切实调整产业产品结构、坚持利润最大化等方面的工作创新和经验作了深入浅出的阐述和交流，并一致表示：改革创新是企业永恒的发展主题，在今后的工作中，大家将进一步拓宽经营思路，转变经营理念，始终坚持创新要以科学发展观统揽全局，围绕观念创新、营销创新、机制创新全方位发展的多种经营模式，为公司实现又快又好的发展做出积极的努力！
集团公司副总经理刘力围绕公司企业管理创新工作的特点、效果、方法和途径作了系统全面的总结，从交流经验，弘扬先进，寻求管理工作的新思路；统一思想，提高认识，明确公司管理创新工作的新任务和新目标；突出重点，扎实工作，开拓改革创新工作的新局面三方面客观分析了公司改革创新工作的新思路，要求广大干部职工要着力增强企业自主创新的能力，着力推进企业管理信息化的有效途径，明确目标，注重实效，切实搞好整体规划与公布实施的关系，在公司管理体制和运行机制不断改革深化的进程中，为企业的发展壮大做出积极的贡献！
公司总经理李秋喜在最后讲话中指出：管理在企业运行中是无处不在，管理要充分体现战略性和专业性，创新要以提升企业核心竞争力为主，进一步转变思想、更新观念，切实提高管理水平，提升创新能力。同时紧紧围绕企业的中心任务，突出基层和基础管理，规范程序、明确规章制度、落实考核监督，推进企业的费用管理、成本管理、财务管理和定额管理。李秋喜总经理在讲话中指出：各基层单位在管理上基础工作要有点的突破，财务工作要有线的延伸，营销工作要实现面的扩张，产品质量要实现质的提高，生产管理要着重量的增加，采供工作要实现度的集中。真正把企业管理创新工作做到位，切实实现公司长远的健康发展，实现重点突出，做大、做强主业的发展目标，同心同德，奋发进取，促进企业改革制度，创新管理工作的有效进行，求得企业在新形势下大发展。
